Isabelle Mayor

Archive pour la catégorie ‘décision’

Vous avez besoin d’acquérir de nouvelles compétences ? Vous cherchez dans quels domaines vous pourriez vous former ?

Je vous propose gratuitement un entretien-conseil selon les points suivants :

1. Analyse des compétences acquises

Evaluation de la situation personnelle et professionnelle.

2. Formulation des besoins en formation en adéquation avec le marché de l’emploi

• Compétences à acquérir
• Savoir-être
• Connaissances

3. Proposition de formations

Dans la mesure où les besoins correspondent à mon domaine de compétence en matière de conseils je ferais quelques propositions ou vous orienterai vers une personne compétente.

Les avantages de l’entretien-conseil en formation

• s’orienter dans l’offre de formation
• faire un bilan de la situation actuelle
• être au courant des offres de formations dans votre domaine professionnel

Domaines du conseil : Communication, gestion managériale, développement personnel et outils informatiques

Prix : gratuit

Date : Courant décembre, date à convenir

Durée : 1 heure 30 minutes

Confidentialité : cet entretien est un exercice dans le cadre de la formation au Brevet Fédéral de Formateurs d’Adultes (BFFA module 3). Il fera l’objet d’un travail écrit qui sera évalué par le responsable de la formation. L’identité de la personne conseillée n’apparaîtra pas dans ce module.

Parlez-en autour de vous, merci !

Intéressé ?

Vous êtes intéressé par un entretien ? Merci de remplir le formulaire ci-dessous.

Prendre des décisions

Prendre des décisions n’est pas toujours facile, vous trouverez ci-dessous une carte pour vous aider les prendre.

Aide à la décision

« Il n’y a pas de meilleure décision, il y a celle que l’on fait… » Flaubelle

1. Quels sont les objectifs ?
2. Quels sont les valeurs ou nos critères de décision ?
3. Quels sont les facteurs humains, émotionnels, intuitifs ?
4. Quels sont les paramètres relationnels et factuels ?

Voici quelques méthodes :

• Méthode linéaire

1. Définir le problème….
2. Identifier et pondérer les critères
3. Développer la structure décisionnelle
4. Identifier les alternatives
5. Confronter les alternatives aux critères
6. Décider
7. Valider le raisonement

• Approche latérale

1. L’analogie : comparer le problème avec un problème déjà resolu
2. La métaphore : réinventer le problème dans un contexte différent
3. Le raisonnement par l’absurde : sortir du cadre, changer les références

• Le futur

Technique utilisé par les thérapeutes et les coachs qui conste à s’imaginer en dans la situation et de percevoir les sensations physiques, de faire état de ce que l’on perçoit, de ce qu’on entend. Ce qui permet de déterminer les ressources, les critères et stimule le cerveau dans une vue globale de la situation.